| 모듈 |
세부내용 |
고성과의
조건 |
Module1 .
고성과 리더의
역할과 자세! |
- 이 시대의 고성과 리더는 누구인가?
ㆍ당신은 관리자(통제관리)인가? 리더(경영자)인가?
- 고성과 리더는 무엇이 다른가?
ㆍ고성과 리더는 회사의 비전과 미션을 위하여 전략을 수립한다 |
Module2 .
고성과 조직의 특성 |
- 고성과 조직은 구성원들을 하나로 뭉치게 하는 힘이 있다
ㆍ기업에서의 가치체계(미션,비전,핵심가치)의 중요성
ㆍ고성과 조직은 전사목표와 구성원들의 개별목표 연계를 중요시 한다
- BSC 관점에 따른 전략의 목표 Cascading의 중요성 |
고성과 팀
만들기 |
Module3 .
고성과를 위한
성과목표 설정 |
- 성과목표 어떻게 설정하고 어떻게 공유할 것인가?
ㆍ기업의 성과관리 시스템의 이해 및 구성요소
ㆍ성과목표설정서 작성법 (팀 중심)
: 팀 신념체계→팀 성과지표→팀 성과목표 설정 |
Module4 .
목표달성을 위한
실행전략 수립 |
- 성과목표 어떻게 실행하고 달성할 것인가?
ㆍ핵심성공요인 분석방법, 예상장애요인 분석방법
ㆍ명확한 실행 Plan에 따라 성과경영프로세스를 만들어라(연/월/주간) |
고성과
팀원
만들기 |
Module5 .
합리적인 성과평가 |
- 구성원들이 납득할 수 있는 평가를 하라
ㆍ성과평가와 역량평가의 이해
ㆍ평가자가 갖추어야 할 책임 및 역량 |
Module6 .
성과코칭 및
피드백 스킬 |
- 확실한 근거에 기초한 데이터를 가지고 피드백을 하여라
ㆍ성과코칭과 일반코칭의 차이점
- 답을 알려주는 것이 코칭은 아니다
- 실천하는 리더가 되어 당신 말의 설득력을 높여라 |
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