많은 기업이 셀 수 없을 정도로 무수한 자원(돈, 시간, 인적자원)을 소비하여 역량을

지닌 인재를 외부에서 찾으려고 한다. 그러나 합리적이면서도 현명한 방법은 기업

내에서 리더가 될 재목을 발굴하여 계획하는 전략을 수립하는 것이다.

새로운 리더로서 일하게 된 이들이 실패하는 이유는 리더십에 대해 제대로 준비

되어 있지 않기 때문이다. 리더십 역량을 지닌 사람들을 위한 파이프라인을 구축

하기 위해서는 먼저 그들의 역량과 자질을 파악하는 것이 중요하다. 또한 역량을

지닌 사람들을 개발하기 위해 체계적이면서도 공식적인 과정을 만들어야 한다.

리더십 파리프라인 개발은 하루아침에 뚝딱 만들어지는 것이 아니다.

기업내부를 깊이 바라보고 열정적이면서 헌신적인 리더를 찾아야 한다. 다음은

조직 리더십 파이프라인을 구축하기 위한 가이드이다.

첫째, 리더십 파이프라인 개발 첫 단계로 가장 좋은 것은 높은 잠재력을 지닌

직원을 분석하는 것이다.

여기서 라인매니저는 직원의 잠재력을 잘 파악하고 있기 때문에 최고의 정보

원천자로 활용하여야 한다.

둘째, 높은 잠재력을 지녔으며 리더십 직책에 있는 사람들을 위해 적절한 교육훈련

을 개발하는 것이 중요하다. 

보통 리더십역량은 교육훈련과 멘토링을 통해 길러지고 보다 빨리 습득될 수 있다.

그리고 기업철학과 문화는 새로이 리더십 직책을 맡은 사람들에게 영향을 준다.

또한 소통, 리더십, 갈등해결 교육과정과 기업의 HR정책 등이 영향을 미치는데