회사들은 종종 온보딩 프로그램(Onboarding Program : 조직 내 신입사원의 조기 사회화를 통해

성과를 향상시키기 위한 직원 동화 프로그램 )의 유용성에 대해 관심을 잘 가지지 않는다. 그러나

관심을 가져야만 한다.

당신의 신입사원이 제시간에 출근해 할 일을 해내고, 꽤나 괜찮은 성과를 이뤄낼 때까지는 일이

차분히 잘 진행되는 것처럼 보인다. 그러나 1년 후, 그 신입사원은 당신의 뒤통수를 후려치며

불시에 회사를 떠난다.

도대체 무슨 일이 있었던 것일까? 이러한 신입사원의 경우엔, 대부분 출근 첫날에 받기 시작했던

온보딩 트레이닝을 돌아보아야 한다. 당신은 좋은 첫인상을 남겼는가? 그는 일을 시작하기에

알맞은 교육을 받았는가?

혹시 그는 당황하며 어찌할 바를 모르고 있었는가? 그는 자신이 하는 일에 대한 목적을 이해

했는가? 또한 그는 다양한 부분에서 조직에 영향을 미칠 수 있었는가?

회사는 새롭게 조직과 직무를 막 배우기 시작한 신입직원들을 맞이하기에 효과적인 온보딩 전략을

갖추고 있어야 한다.

한 Octanner 인포그래픽에 따르면, 그들의 신입사원이 신규 교육에서 긍정적인 경험을 한 경우

69%의 직원들이 최소 3년간은 회사에 남아 있고 싶어한다고 한다. 또한 당신이 새로 들어온

신입사원에 대해 얼마나 가치있게 평가하는지를 일찍 보여주기 않는다면, 그는 아마 다른 곳을

찾아 떠날지도 모른다.

Onboarding at the Speed of Growth에서 Docebo는 “리서치는 온보딩 프로그램이 신입직원

으로서 한 회사에 대해 경험해 보는 가장 결정적으로 시기임을 알려주어야 하며, 이 경험은

※ 출처 : ATD / Editor Jon Wolper