쓸모 없어지게 될 것이 자명하다, 쓸모없는 지식을 체계적으로 버리는 폐기학습(Unlearning)이

더없이 요구된다. 이와 함께 학습의 민첩성이 요구된다. 4차 산업혁명시대의 화두는 학습의 민첩성

이다.

셋째, 민첩하게 대처하고 책임지는 리더십(Responsive and Responsible Leadership)이 요구된다.

4차 산업혁명이 빠르게 진행되면서 세계는 사회적, 정치적으로 불확실성이 더욱 증폭될 것으로

예상된다. 이러한 와중에 진솔하게 반응하고 공정하고 대안제공에 책임을 다하는 리더가 요구된다.

오늘날과 같이 기존체계와 사고에서 벗어나 빠른 변화에 대응하기 위해서는 리더의 민첩성(Agility)

이 핵심이다. 민첩성은 학습에서 나온다.

민첩한 리더는 곧 민첩한 학습자이다. 그 결과 새롭거나 처음 직면하는 상황에서도 빠르고 유연하게

실천할 수 있는 능력을 갖게 되는 것이다.

HRD는 민첩한 리더십을 통해 기민하게 움직이는 조직을 구축해야 하는데, 그러기 위해서는 다음과

같은 5가지 원동력이 요구된다.

①Relevant는 일하는 방법을 고안하는 사고를 활성화하는 능력이다.

②Responsive는 불확실하고 계획되지 않은 상황에 빠르고 효율적으로 반응하는 능력이다.

③Resilient는 회복탄력성을 말하는 것으로 혼란스러운 상황에서 조직을 재편성, 재조직, 재수정하는

 능력이다.

④Resourceful은 인적, 기술적, 환경적 자원을 포함한 모든 가용자원을 신속히 인식하고 활용하고

 극대화하는 능력이다.

⑤Reflective는 경험을 통해 학습하는 성찰능력이다.  

이들 원동력(관계망, Relational Web)은 상호지원, 조화, 자원과 아이디어의 공유를 통해 개인과

확장된 네트워크를 형성하게 해준다.