기성세대와 Z세대 간에는 개인이 가진 가치와 문화적 측면에서 공통점보다는 차이점이 많다.

일하는 환경도 전혀 다르다. 근로시간 단축은 회사와 일에 대한 생각과 방식을 바꾸어 놓았다.

세대 간에 회사와 일을 대하는 가치관이 다르고 일하는 환경이 급격히 변했기 때문에 일하는 방식을

바꾸는 노력을 해야 한다.

90년대 생들과의 공존, 그들에 대한 이해와 소통이 필요한 이유는 기업의 성과창출을 위해서다.

이를 위해 필요한 것이 ‘업무몰입’이다.

어떻게 해야 90년대 생들을 업무에 몰입하게 하여 성과창출을 이끌 수 있을까?

첫째, 성장하도록 지원해야 한다.

90년대 생 본인들은 아직 조직에 기여하고 있지 못하다는 현실을 인식하고 지금은 조직에 기여하기

위해 배우고 역량을 쌓아야 할 시기라는 것을 인식해야 한다. 기성세대들은 90년대 생이 마음에

들지도 않는데 ‘잘 대해주는 것’이 중요한 게 아니라 ‘잘 되도록 도와주는 것’이 중요하다는 사실을

잊지 말아야 한다.

둘째, 일하기 좋은 환경을 만들어 주어야 한다.

90년대 생들이 올바르게 일에 몰입하고 자기의 능력을 발휘하여 성과를 창출하도록 해야 한다.

당장에 기업의 성과창출은 X·Y세대의 몫이지만 90년대 생은 미래를 위한 투자이다.

셋째, 성과창출에 대한 믿음과 기대감이 필요하다.

기성세대가 짜 놓은 환경에서 90년대 생들은 단지 ‘부족한 애들’이다.

하지만 20대 젊은이는 어린 애가 아니라 어른이다. 어른으로 대하면 어른다운 행동을 할 것이다.  

※ 출처 : 월간 인사관리.  더 밸류즈 가치관경영연구소 / 정진호 소장